[Zac Bears]: Ayuntamiento de Medford, Comité Plenario, aviso de reunión, miércoles 5 de octubre de 2022 a las 6 p.m. en el papel 22-496. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Adam Hurtubise]: Concejal Caraviello-Lewis, se hará tarde. Concejal Collins.
[Unidentified]: Presente. Caballero Concejal. Concejal Scarpelli, ya veo. Presente. Presente.
[Adam Hurtubise]: Vicepresidente Osos.
[Zac Bears]: Presente. Cinco presentes, dos ausentes. Se declara abierta la reunión. Habrá una reunión del Comité Plenario del Ayuntamiento de Medford el miércoles 5 de octubre de 2022 a las 6 p.m. en la Cámara del Concejo Municipal de Medford en el segundo piso del Ayuntamiento de Medford. El propósito de esta reunión es discutir el borrador del Plan Integral de Medford, documento 22-496. El consejo ha invitado a la Directora de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad, Alicia Hunt, a miembros del personal de la Oficina de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad y a miembros del Equipo de Consultores del Plan Integral. Para obtener más información, ayudas y adaptaciones, comuníquese con la Secretaria Municipal al 781-393-2425. Atentamente, Nicole Morell, presidenta del Consejo. Gracias por estar aquí hoy. Como acabo de decir, estamos aquí para hablar sobre el borrador del Plan Integral de Medford. Tenemos varias personas tanto en la sala como en Zoom que han trabajado diligentemente en el plan y nos van a presentar una especie de descripción general. Luego se lo entregaremos a los concejales para que hagan preguntas, tal vez al público. Y después de eso, nos encantaría saber cuáles son los próximos pasos, ya que este es un borrador y estará en un estado de finalización. Con eso, a menos que haya preguntas inmediatas del consejo, se lo entregaré al Director Hunt.
[Alicia Hunt]: Buenas noches concejales. Gracias por invitarnos esta noche. El Plan Integral de Medford ha sido un trabajo en progreso durante casi los últimos 18 meses. Esta tarde conmigo están algunos de los consultores que han estado trabajando en este plan. De hecho, hemos tenido un equipo bastante grande. Esta noche conmigo están Bree Hensholdt y Annie Streetman de Agency Landscape and Planning, y les presentarán el plan esta noche. Tienen una presentación preparada después de su presentación. Todos estamos disponibles para preguntas. También tengo con nosotros a Amanda Centrella de mi oficina. y también hay al menos un consultor en Zoom disponible para su área de preguntas. Entonces, con eso, creo que se lo daré a Bree y Annie para que se lo presenten a todos ustedes.
[Zac Bears]: Justo cuando hable, si pudiera dar su nombre y dirección para que conste en acta, podría decir Ayuntamiento de Medford y la agencia para la que trabaja.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Great, thank you so much, Alicia, for the introduction, and thank you all for making the time to have us here today. I'm Brie Hensel, co-founder of Agency Landscape and Planning, and we are the kind of lead for the consulting team, which, as Alicia said, is an interdisciplinary team that has been working to pull this together over the better part of a year. We're very glad to be here. The purpose of tonight is to share the recommendations and some of the actions, the implementation steps, And really welcome your feedback and your questions because we are in the thick of revisions right now and trying to make this the best plan it can be for the city of Medford going forward. So lots of time to give input that we can then revise and make that into the final plan. This plan has been crafted not just by the team and the staff, but also by a really engaged steering committee. So just a lot of gratitude to that group who was very dedicated. We had great participation even throughout the pandemic and people from all neighborhoods within Medford representing small business to youth, to longstanding committed devotees of different things from open space to connectivity. We've been doing this since last March when we kicked off, guided by a lot of that steering committee input as well as community engagement that I'll talk about in a moment. And we're really heading into now the vetting of the plan. We have a written draft. We've shared that publicly. We're getting feedback now and we'll be incorporating that into the fall so that by the time we round out 2022, we should have a plan that you can carry forward and implement in the years to come. just want to set the table with what this comprehensive plan is meant to achieve. It's guided by the Massachusetts general laws and governed by chapter 41 81 D. So it that says that the plan should address 9 different elements have goals have an implementation plan but beyond that it gets a lot of flexibility for customization according to the community and the specific needs of each place. across the state. It's also meant to be kind of a 50,000 foot view that ties everything together that goes deep where it needs to, but really is about bringing together all the different pieces that are interacting across the city and to plan out kind of clearly for the next 10 years and even look ahead out to 30 years. What is the vision and where is Medford going? It really builds on community vision and values that we've received through input. And it brings together a lot of different plans. So this plan was really lucky that the housing production plan was synced up in time, as well as the climate action and adaptation plan, a recent open space plan. So it really integrates and pulls in rather than duplicates those efforts, but tries to reinforce them and give a path so that all those plans can be implemented together. Engagement has been a huge part of this. So we've seen people in person popped up at a lot of different events to try to get people to engage in ways that were easy on their own terms. And we could get a lot of people who might not be able to attend public meetings. We've shared a lot of handouts and gotten written feedback, all of which has been compiled and considered. 15,000 residents were reached via mail to try to make sure that people know this is happening. and have a chance to participate. It was, we did head into the pandemic during the making of this. And so we had a strong web presence, a digital map that we got over a thousand unique kind of comments and replies. And we also did some videos so we could share things in a lot of different ways and get participation. All of that led to really great feedback and discussion I would say these were some of the most fun and interesting public meetings I've been a part of. We had a lot of small group discussions, even in a virtual format. And what that led to was five different plan themes that have really guided and organized the plan. So even though we're addressing those specific elements from land use, housing, economic development, history, open space, public services and mobility, we're doing them in the plan through the lens and guidance of the community of Medford's ideas and what matters to them. And so those are those five themes, looking for open and engaged communication, continuing a welcoming and supportive community, creating and supporting vibrant places, creating access for all across the city, and ensuring climate resiliency. The plan does build on history that's a really important part and you know that that is something that is really present today. So that factors in to the shape of the plan in the shape of the future. And I just wanted to note that there was a lot of analysis in the early part of the plan to digging into everything from kind of understanding the market housing conditions incorporating some of the climate change analysis that predated. And so a kind of deep understanding of place. And this really builds on what was unique and identified things like the idea to keep more spending in the city, try to get more of a work life relationship and create jobs here. So we tried to dig in through analysis to understand what the opportunities were. And the plan also creates a cohesive kind of land use vision for the future. You can see that this is diagrammatic. It's not parcel specific, but what it really identifies is where are those kind of centers and squares that are the heart of the city, where are the kind of secondary spaces that are what we were calling village centers, where you start to have this walkable kind of 15 minute neighborhood and that could be nurtured. What are the gateways to the city, both via transit as well as the kind of thresholds where you need to have a sense of identity for entering Medford? What's the kind of character of the residential neighborhoods that surround from lower to higher density? And then where are these green corridors? We heard tons throughout the community conversations about how Medford is a place that people really appreciate nature, access to nature, and that that happens at all scales. So I'm gonna walk quickly through kind of the five themes, some of the goals that the community came up with, and then show you some of the actions. This isn't comprehensive of all of the actions within the plan, but just some of the highlights. And I'm happy, we're happy to take questions about what we share in these slides, as well as what's deeper within the plan. We heard a lot about this idea that Medford should continue to be a place where there is open and engaged dialogue and communication. that that's essential to the future and to implementing this plan. So the goals that people developed were to maintain and build trust between the city and the community, to make sure that implementation supports community priorities, and to allocate resources effectively. Some of the actions that the plan suggests to achieve those community goals are to issue an annual comprehensive plan update, which can keep people abreast of how the plan is moving forward, to offer communication training to residents and staff, to track participation and make sure that that's representative of the community as a whole and a shifting community at that, and to identify partners who could be a part of it. I think one thing that we heard really loud and clear early on is that Medford is very welcoming and that people who move here feel this sense of engagement in their neighborhoods. On the flip side, we did hear from some communities that it's perhaps not welcoming to all, and so that needs to be continued to be nurtured. And that's really what this chapter is about, supporting and celebrating everything that's working and then making sure everyone's included. So that meant enlivening open spaces and facilities throughout the city, ensuring affordable housing for all for the future and making sure that all histories are honored and that arts and culture are celebrated. Some of the key actions look at kind of beautification within neighborhood and city centers to highlight artists, history and culture, to look at city of Medford facilities and make sure that they're fit out for universal accessibility and that capital needs are met across the board. to dig into housing in the future. One action is to allow multifamily and small diverse housing option through zoning changes, but there's a number that support that. And then to expand the amenities that are provided in both large and small parks to make sure that those are abreast of trends and providing what a variety of users need. The third community theme was vibrant places and people really want to build kind of vibrancy throughout the centers. across Medford. So the key goals that came up is finding ways that people who live in Medford can also work in Medford, so creating jobs, supporting businesses of all sizes, and kind of building a strong workforce, supporting workforce so that they can get those jobs that are created, balancing growth, and then increasing how people can enjoy and access natural resources, knowing that those are tied to vibrancy and tied to economic development. So some of the key actions to support vibrancy across the city are to look at encouraging small-scale neighborhood retail and services in some of those village centers, leveraging some city-owned parcels in really critical places to develop and promote multifamily and mixed-use developments, to attract companies that will have well-paying jobs and can support Medford residents working in Medford and having good access to those jobs, partnering with some institutions and workforce training groups, and then always balancing that vibrancy with thinking about equity and access and looking at some anti-displacement strategies for residential and commercial so that those two pieces play off one another. We talked a lot about accessibility, especially biking and pedestrian safety within the city. And some of the goals that came up there were to really connect and continue to build out this multimodal network, to coordinate mobility and development strategies together, and to improve the experience. So not just about adding a bike lane, but making sure that it's a great experience, a great pedestrian experience and reinforcing that. So a few of the actions that you'll see in the plan range from everything from kind of auditing pedestrian crossings adjacent to schools for safety to looking at the unaccepted streets and thinking about the impacts that they have on management and maintenance. and having a strategy there. Implementing the good work in the 2016 Bicycle Infrastructure Master Plan, especially thinking about east-west connections across the city. Piloting some EV charging stations and looking at the MBTA stations and thinking about the right mix of density and transit-oriented development around them. And then finally, the fifth theme is about climate resilience. So this was a really interesting topic with the community. And it was one I would say that sometimes came up a lot and then sometimes we heard nothing about. And so the first goal here was to really raise awareness and community education. We have the new climate action and adaptation plan in hand. So a good time to do that and to also implement the strategies within it to focus on preserving and enhancing the great natural resources within the city and then supporting health and resilience within the community. So a few of the kind of 17 different actions within this strategy or this theme are about looking at streets and open spaces for stormwater management. We know that kind of Surface flooding is important to manage and plan for. Looking at tree planting and focusing public tree investments, especially in places that are identified as high heat vulnerability and keeping equity in mind there. Adopting environmental performance standards for large projects and then updating flood resilience and design guidelines. So you've seen a bit about kind of the actions that the plan lays out. We've also been diving into a strategy and a framework for implementation and making this happen. So there's a few different components to that implementation strategy. The first is understanding who is needed to champion the plan forward and then who do those champions need to help them along the way. That this isn't something that the city will do by themselves. It's not something that Alicia and her team will do by themselves, but it's really a concerted effort across the city, the community and lots of different partners. The second piece is thinking about the first steps, what's already happening, what's underway, what can be reinforced and what are some of the key initiatives that could be started today. Another piece of implementation is to look at making sure that the plan is implemented in a way that reinforces the goals. So looking at metrics and benchmarks that can track track the changes as they go forward make sure they're positive and in line with the recommendations and then identifying and aligning funding sources. So one of the key components is about how zoning can help to implement the plan. So we know that the zoning codification has been happening, but what the comprehensive plan sets up instead are some kind of content-based changes that help to reinforce how zoning will achieve the goals. And we've looked at that kind of in a couple different ways. One way would be to think about it topically. The Climate Action and Adaptation Plan identified some zoning changes. Some land uses might have to change. Density and affordable housing become important. So implementation of those kind of topical zoning changes would require looking into best practices, more development of the of the language and legal review. We've also kind of identified within the plan this framework of geographic understanding of the city and that can guide zoning changes too. So we talked about the centers and squares, a system of corridors where there might be zoning changes to implement some of the vision. And so that's a geographic framework that gives an understanding of how the land use ties to zoning changes. And I mentioned these benchmarks that can be used to kind of track the plan as it moves forward. One conversation that we had with the steering committee and the public was, how does the plan, how does the community want the city to be moving? And so we talked about what direction should these be moving in, making sure that the number of housing units are increasing, but also measuring things like multifamily. So we have this kind of quantity and qualitative side. We dove into testing the impacts of the actions with the community in some of our conversations as well. And so I just wanted to share this. We looked across a number of different neighborhoods and areas within the city, identified some that might be catalysts or have some near-term projects, and had really fun conversations looking at how these different strategies and actions would land in place and start to really impact people's experience within the city. And then lastly, I just wanted to direct everyone to the document online. So happy to answer questions about that. The full draft is online now. We've been getting feedback from staff and others. We've really tried within that document to always connect the community feedback into the recommendations and give people a clear way to navigate through it and understand it and find the pieces that matter to them. And so with that, we're happy to take some questions, comments, things that might inform our further revisions of the plan really appreciate the council's input, but along the way I know many of you have attended our meetings participated in the steering committee and help to shape the plan. the next step so that we'll take the feedback today as well as from the public, online, and through staff over the next couple weeks. And we'll be working to address all the comments through some work sessions with city staff. And then we'll be taking a revised plan through the approvals process. So I will pause there and welcome any thoughts, comments, hello, and questions.
[Unidentified]: personal para compartir.
[Richard Caraviello]: Sí. Gracias, señor presidente. Um, estuve en el comité desde el principio y uh, sí, y tuvimos muchas buenas discusiones, muchas cosas, um, pero creo que hiciste un comentario hace unos minutos, fue la dirección de la comunidad.
[Unidentified]: Mmmmmmm.
[Richard Caraviello]: Y creo que aquí es donde entramos. No, no sé si el Sabes, hemos hablado de muchas cosas buenas aquí y estoy de acuerdo con muchas cosas aquí, pero muchas de las cosas de las que hablamos tienen que ver con la densidad. Y la gente en esta comunidad queremos cosas que vienen con la densidad, pero no queremos aceptar algunas de estas otras cosas que vienen con ella. La densidad es lo que atrae empresas a la comunidad. Hay una razón por la cual Malden, y algunos de ellos en Cambridge, Si eso está bien, porque hay gente, las empresas quieren llegar donde hay gente. No tenemos suficiente gente aquí, no importa cómo lo sepamos. Entonces, como dijiste, dirección, ¿queremos ser una comunidad pequeña? O no creo que nosotros, no creo que la propia comunidad sepa hacia dónde quiere ir. Y creo que eso es realmente lo más importante. Y vi eso y con el tiempo, me hubiera gustado haber visto más compromisos de los propietarios que están todos involucrados en estas plazas. No vi a muchos de ellos ni siquiera asistir a la reunión que se celebró, lo cual es una pena porque todos podemos tener grandes ideas sobre su propiedad, pero los propietarios son los que realmente toman la decisión. Así que pienso en las oficinas, creo que tenemos que tal vez formar un pequeño subcomité a partir de esto donde vayamos a cada área en la que definimos lo que queremos crecer y consigamos a los dueños de negocios y digamos, oye, ¿te gustaría poner un segundo piso en tu edificio? Porque en algunas de estas plazas hay espacio para ampliar y hacer más cosas. Así que creo que nuestro próximo paso debería ser involucrar a los propietarios para descubrir qué quieren hacer y descubrir cómo podemos ayudarlos, tal vez ayudarlos a obtener financiamiento o explicarles. qué opciones tienen. Quizás ni siquiera sepan qué opciones tienen. Muchos de ellos son propietarios que no han estado involucrados en la comunidad desde siempre. Así que creo que ahí es donde debemos avanzar.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Sí, gracias. Solo comentaré rápidamente. Creo que ambos son puntos realmente fantásticos. Y el primer tema sobre la densidad fue, diría yo, una de las conversaciones más interesantes que tuvimos. Y una de las cosas bonitas que Creo que lo que surge es que en el plan de uso de la tierra en el plan de uso de la tierra futuro se pueden ver los lugares que podrían cambiar y luego los lugares creados que pueden cambiar al final. Entonces, hay una pequeña manera de equilibrar ambas cosas y tener algo de esa mayor densidad, pero también mantener algo de lo que la gente realmente quiere conservar para poder lograrlo. Creo que tienes toda la razón acerca de que los propietarios deben hacerlo y eso es lo que sabes.
[Richard Caraviello]: West Medford Square está preparado para el desarrollo. Tenemos esa pequeña plaza junto a Tufts Park donde se encuentra toda esa gente. Creo que probablemente podrías lograr que hicieran algo allí. Lo mismo con Haines Square. Están listos, creo que están listos, creo que todo está listo para funcionar. Es sólo que creo que se necesita un poco, alguien tiene que darles un pequeño empujón o un poco, un poco de orientación, déjeles saber lo que está disponible para ellos y deberíamos ofrecerles toda la ayuda que podamos. Creo que estamos al borde, pero aún no hemos llegado a ese punto.
[Unidentified]: Gracias. Gracias, concejal Caraviello.
[Justin Tseng]: Muchas gracias por todo su trabajo con este proyecto, al comité directivo y a la Oficina de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad. Creo que esta es una señal de progreso en nuestra ciudad y estoy muy feliz de hablar de ello hoy y muy feliz de ver hacia dónde va. Um, supongo que solo tenía algunas preguntas esparcidas por todos lados, o también algunas notas. Creo que mi primera nota fue sobre, um, estoy totalmente de acuerdo con la importancia de la infraestructura para caminar y andar en bicicleta en la ciudad, especialmente para alguien que no suele conducir. Me gustaría ver más en este informe sobre cómo estamos trabajando con diferentes ciudades alrededor de Medford, diferentes municipios que limitan con Medford, para ver cómo nos integramos con diferentes comunidades, cómo nos aseguramos de que esos carriles para bicicletas y aceras se integren bien. Hay algo de eso en el plan de infraestructura para bicicletas, pero allí es bastante vago. Entonces, ¿me gustaría saber qué estamos haciendo ahora? ¿Cuáles son los desafíos que enfrentamos actualmente? ¿Y cuál es el plan para superar esos obstáculos?
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Sí, un gran punto sobre los carriles para bicicletas y el tipo de red que aquí no existe en el vacío y la coordinación.
[Justin Tseng]: Gracias. Otro punto que he escuchado de algunas personas es que creo que hay espacio para ello en este plan. Definitivamente, creo que podría encajar en algo de esto, pero solo para señalar que he escuchado de algunos residentes y de lo que he estado hablando es, la idea de construir centros comunitarios o espacios públicos para grupos de inmigrantes o organizaciones sin fines de lucro y nuevas empresas. Y hay algunas cosas realmente interesantes sobre los centros de incubación y la capacitación de la fuerza laboral. Eso es algo que los residentes han notado, que yo he notado, que creo que funciona bien con este plan y sería genial que se reconociera. Entonces, supongo que ir a la sección de implementación sobre algo que creo que me ayudaría y creo que ayudaría a la ciudad es una idea de cuáles son nuestras prioridades y creo que lo soy. Muchos de los diferentes informes que tienen nuestras ciudades, nuestra ciudad ha visto, tienen secciones que aluden a lo que se debe hacer primero, segundo, tercero, ya sabes, qué se necesita, y qué es más planificación a largo plazo. Creo que eso nos ayudaría en el concejo y ayudaría a la ciudad, ayudaría a las oficinas de la ciudad a determinar, ya sabes, qué, con todos estos objetivos diferentes, qué deberíamos abordar primero y qué, ya sabes, qué pasos debemos seguir primero para que podamos abordar los próximos pasos. Y otra nota general, creo, sobre la sección de implementación es que en lo que respecta a las fuentes de financiamiento, me encantaría tener una idea de cuánto aporta cada una de estas subvenciones, cuánto necesitamos obtener de un fondo general y una imagen de, ya sabes, el financiamiento de ARPA hasta esta fecha. Estas ayudas están abiertas hasta esta fecha. ¿Qué requisitos debe cumplir nuestra ciudad primero para calificar para todas estas fuentes de financiamiento? Porque hay bastante aquí. ¿Y estas fuentes de financiación realmente cubrirán los objetivos que tenemos en este plan? Y, en general, ¿tenemos la capacidad en el ayuntamiento en este momento para que los redactores y administradores de subvenciones se encarguen de todas estas subvenciones si queremos solicitarlas? Um, y creo que esa fue una nota general. Creo que por ahora me gustaría que otros concejales hicieran preguntas y luego, si no hay más preguntas después de eso, podría tener algunas. Gracias. Gracias.
[Kit Collins]: Gracias. Muchas gracias por estar aquí hoy y muchas gracias a todos los que participaron y elaboraron el plan integral. Sé que así ha sido. Un verdadero maratón de proyecto. Y cuando estaba leyendo el borrador hace unas semanas, la mayoría de los comentarios que se me vinieron a la cabeza fueron simplemente, suena genial, suena genial, suena genial. Está claro que este ha sido un proceso de participación comunitaria realmente sólido. Por supuesto, como dijo el concejal Caraviello, siempre podemos hacerlo mejor cuando se trata de involucrar a la comunidad. Y espero que sigamos haciendo esa divulgación e implementación. Pero esto es realmente, Un compendio increíble de cosas que debemos hacer, cosas que debemos hacer con urgencia, ya sabes, tareas a lo largo del camino. Así que mi primer conjunto de comentarios es simplemente muchas gracias por leerlo, me entusiasmó mucho esta visión que realmente me encantaría ver implementada. El segundo punto que quiero hacer Es el concejal Tseng el que ya mencionó. Y esta fue mi otra gran conclusión al leer el borrador y, por supuesto, teníamos el capítulo de implementación del borrador frente a nosotros, gracias a Amanda, los diferentes escenarios de contingencia sobre cómo vamos a pagar por esto. Y creo que eso es, como ya lo delineó el concejal Tseng, Lo más importante que tengo en mente es, incluso para las tareas de alto nivel, si ya tenemos la capacidad para esto es la mayor preocupación que tengo en mente. Ya sabes, simplemente haciendo un escaneo rápido antes de esta reunión. Sabes que siempre me impresiona lo mucho que es capaz de asumir el departamento de PDS. pero por cada tarea adicional, ¿estamos apoyando la capacidad del personal para realizar los pasos preliminares? ¿Tenemos la capacidad de adoptar mayores medidas de comunicación? Y si no lo hacemos ahora, ¿cuáles son exactamente los pasos para llegar allí? Creo que cuando leo esto, lo que estoy imaginando, como la siguiente página después de que termine el informe, es la vista panorámica de para cada proyecto, las necesidades presupuestarias para ese, y luego el plan de contingencia. Bueno, esta es una lista increíble de organizaciones que otorgan subvenciones. Si no conseguimos uno para la tarea X en un año determinado, ¿qué tan cortos nos quedamos? Si no tenemos la mejora de ingresos que esperamos ver, ¿qué tan cortos nos quedamos? Esos diferentes, porque la implementación de todos estos proyectos y objetivos se siente muy, muy urgente. Sabes, creo que lo que estoy buscando es ese gráfico circular de, Si no conseguimos esto, ¿de dónde viene? Y sé que no estoy diciendo que sea algo que espero ver en un borrador preliminar que algunos aún no han terminado porque, por supuesto, todo eso es muy condicional, pero si miramos esto desde el punto de vista de la implementación, lo que me llama la atención es que estoy seguro de que todos los demás. Gracias.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Gracias. No, creo que ambos comentarios están vinculados y son muy útiles. Hemos estado tratando de descubrir con el equipo de PDS cómo hacer que el capítulo de implementación sea más útil, comunicar claramente a la comunidad lo que se está haciendo y lo que está en progreso y luego qué se podría hacer, pero también presentar algunas piezas útiles. Así que creo que esa pieza es una de las que está más en progreso a medida que descubrimos cuál será el contenido más útil. Eso es realmente útil.
[Adam Hurtubise]: Gracias.
[Alicia Hunt]: Sí, por favor. Pensé que podría agregar a eso también que no quiero que nadie piense que todo aquí lo hará una sola oficina. A medida que avanza en el capítulo de implementación, hay diferentes administradores para los diferentes, por lo que cada acción tiene alguien, algún departamento que es responsable, y no todos son la oficina de planificación. Algunos son ingeniería y DPW y la alcaldía. Y todos tienen socios que más deberían estar trabajando en estas acciones, porque no podemos hacerlo solos, y muchos de ellos son grupos comunitarios y comisiones y cosas y personas que podemos. trabajar también en él. Y con la financiación, es interesante porque hay muchas opciones y depende de cuál es el dinero adecuado en el momento adecuado. Entonces no es como, bueno, si perdemos esta subvención este año, bueno, no tendremos suerte. Podríamos volver y conseguirlo el próximo año. O hay otra opción. A veces queremos avanzar rápidamente en un proyecto, por lo que optaremos por una fuente de financiación en lugar de otra. simplemente porque el proyecto está listo en el momento del año adecuado para ello. Muchas de ellas son piezas en movimiento y armar ese rompecabezas es parte de lo que hacemos. Y de hecho, solo quiero agregar que, ya que estoy aquí, algo que Brie no sabría es que hay copias preliminares del plan en la biblioteca. Entonces, si la gente quiere hojearlo, hay varias copias en la biblioteca que pueden ver. Y tenemos copias en nuestra oficina, pero es más cómodo sentarse en la biblioteca. Puedes sentarte en una de sus mesas y hojearlos. y también está disponible en línea, en la URL medfordcompplan.org. Si va allí, puede vincularse al plan y al capítulo de implementación, y hay un formulario para proporcionar comentarios. Entonces solo quería compartir esas piezas.
[Unidentified]: Gracias, concejal Collins. Voy a ver si el concejal, el presidente Morell o el concejal Scarpelli, tienen algo, y luego acudiremos a ustedes, concejales. Al no ver ninguno, acudiré al concejal Caraviello.
[Richard Caraviello]: Gracias, señor presidente. Señalé que se trata de una tarea desalentadora. para hacer esto. Y pensar que lo vamos a hacer de un solo golpe con una o dos personas no va a suceder. Se necesitará mucho trabajo de mucha gente para lograrlo. Pero la otra cosa es que vamos a conseguir algo... Vamos a buscar algo de dinero en forma de subvención, pero el dinero real vendrá de dinero privado para estos propietarios. Y ellos son los que van a tener que tomar una decisión. ¿Queremos mejorar nuestra propiedad para que se vea mejor y ayudar a la ciudad a obtener más alquileres y que todo funcione a su vez? La ciudad recibe más impuestos, obtiene más alquiler, viene más gente, entran más negocios. Aquí todo funciona a su vez, pero estamos en un momento un poco difícil en este momento. Las tasas de interés son altas. Creo que somos, quiero decir, una lástima que no hubiésemos podido saltar sobre esto. cuando las tasas estaban bajas, ese 2% ahora están hasta el 6% o 7%. Entonces creo que eso podría frenar cierto desarrollo privado. Pero si podemos ayudar a estas empresas a encontrar fuentes de financiación, quiero decir, no sé si el gobierno tiene algunos programas de préstamos para ellas. Creo que eso realmente va a poner en marcha estas cosas. Como dije, creo que tal vez comencemos con un cuadrado a la vez para intentar hacer varias áreas a la vez. Nos estaríamos preparando para el fracaso. Creo que debemos identificar qué política queremos implementar primero y comenzar poco a poco y luego Dejemos que la gente vea lo que podemos hacer y lo que otras personas pueden hacer. Y entonces sabemos adónde vamos. Por eso digo, no quiero que la gente crea que, ya sabes, voy a recibir todo este dinero de la subvención para realizar todo este trabajo. Conseguiremos algo de dinero de subvención. No obtendremos todas las subvenciones que necesitamos, pero el dinero real procederá del sector privado. Así que quiero que la gente no piense que recibirán subvenciones para poner otra historia en su edificio.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Tienes razón.
[Richard Caraviello]: Si podemos ayudarlos a identificar fuentes de financiamiento, tal vez a través de programas de préstamos gubernamentales, que podrían estar disponibles, pero este es un mal momento para construir. Hay costos de construcción y equipamiento, todo está por las nubes. Sí.
[Unidentified]: Gracias, concejal Caraviellolo. ¿Algún comentario de otros concejales?
[Justin Tseng]: Gracias. Supongo que pasaré a mis pocas preguntas breves. Me encantaría saber qué, ya sabes, contactaste a un grupo de residentes y todo eso. Me encantaría saber qué trabajo se hizo para llegar a los residentes que no hablan principalmente inglés como idioma familiar.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Sí, probamos varias cosas diferentes. Nosotros incorporamos interpretación a las primeras reuniones públicas y también trabajamos con la Oficina de Prevención, que tenía enlaces comunitarios para tratar de conectarse allí. Algunos de nuestros primeros grupos focales estaban con algunas de las organizaciones culturales, por lo que pudimos tener una pequeña sensación de estar llegando allí. Alicia puede tener otros También hay comentarios directos sobre algunos de los eventos, pero intentamos incorporarlos desde el principio. Creo que teníamos la sensación de que siempre es necesario hacer más. Y eso es parte de lo que llevó a que la comunicación abierta y comprometida se convirtiera en un tema de muy alto nivel que debemos seguir incorporando en todo. Y sí, las traducciones, pero luego sí, los enlaces se volvieron realmente importantes.
[Alicia Hunt]: Bien. La Oficina de Divulgación y Prevención, uno de los otros consultores, creo que Emily en realidad se reunió con los enlaces de extensión como un grupo focal para hablar sobre si debería reunirse con las personas o si deberían salir y reunirse con las personas con las que hablan y luego traerle la información, que al final es la forma en que decidieron que sería más efectiva. Entonces trabajamos a través de ese grupo principalmente para llegar a otros grupos. Estoy tratando de pensar si hubo otras cosas específicas.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Esa fue la respuesta que recibimos de que ese tipo de relaciones preexistentes debían ser el canal en este momento. Bien.
[Justin Tseng]: Excelente. Es útil saberlo, útil para los residentes, creo que es algo que deberíamos destacar. Y supongo que con el proceso de retroalimentación también estamos haciendo un trabajo similar para llegar a las comunidades.
[Alicia Hunt]: Sí. Bien. Entonces, con el borrador, se lo enviamos y también les pedimos sus comentarios. Um, la extensión y la prevención también involucran a algunos consultores en equidad. Um, y les pedimos que leyeran el documento y nos brindaran comentarios y aportes sobre cómo involucrar a las personas y cómo, qué tipo de recomendaciones, porque aquí hay recomendaciones sobre cómo interactuar con la comunidad y la divulgación y cómo hacerlo. Por eso les pedimos que realmente nos brindaran comentarios sobre estos pensamientos y que hicieran recomendaciones sobre cuáles deberían ser esas recomendaciones para la ciudad en el futuro.
[Justin Tseng]: Excelente. En lo que respecta a la sección sobre desplazamiento aquí, me preguntaba si en un borrador actualizado del informe o En un foro como este, podría darnos una mejor idea de cómo es el conjunto de herramientas de desplazamiento. Parece que suena un poco vago por lo que he leído. Creo que hay algunas políticas aquí que son más concretas, pero podría ser útil para nosotros saber qué están haciendo otras ciudades en lo que respecta al desplazamiento, su conjunto de herramientas para el desplazamiento.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Sí, muy buena pregunta. Creo que lo que estamos viendo también es que a veces son específicos de diferentes temas como parques y espacios abiertos, existe todo un conjunto de mejores prácticas en torno a inversiones importantes en el ámbito público que luego pueden catalizar cambios en el valor de la propiedad y pensar en planificar con anticipación para eso. Entonces podría ser que exista un conjunto de herramientas para el espacio abierto y el ámbito público. También se identificó que las pequeñas empresas y las empresas en general necesitaban ser pensadas con anticipación en términos de apoyo. Entonces ese podría ser una especie de conjunto separado de herramientas que las comunidades a menudo están desarrollando. específicamente para apoyar a ese grupo. Y luego está la pieza residencial, ¿no? Y creo que la vivienda, especialmente para los inquilinos, es donde entran muchas de las herramientas. Y creo que se alude a algunos de ellos en torno a los inquilinos dentro de esto. Pero sí, esa sería una pieza grande en la que la gente suele tener una pieza separada. Así que creo que lo que estamos viendo principalmente es que no se puede tener una talla única. Y aunque algunas de las estrategias se están reforzando en torno a algún tipo de De lo que estábamos hablando en la última pregunta es de llegar a las personas, tener esas relaciones y ese conjunto de comunicaciones para poder brindarles las herramientas. Algunos de ellos son específicos del tipo de cambio que está ocurriendo en un lugar específico.
[Justin Tseng]: Sí. Sería muy interesante para nosotros saber cuáles son las políticas que se dirigirían mejor a estos diferentes grupos, de qué políticas se oye hablar a la gente que parece que hay interés o apoyo político. Podría resultarnos útil saberlo.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Sí, ese podría ser un lugar donde desarrollemos algunos estudios de casos, creo que un poco más.
[Justin Tseng]: Sería excelente.
[Justin Tseng]: Y creo que esta es mi última pregunta. Aquí hay un punto sobre el uso de datos para mostrar cómo las nuevas iniciativas y solicitudes de capital pueden progresar. Me preguntaba cómo se vería eso en el suelo. Por eso creo que hay una alusión a Cambridge en este estudio de caso. ¿Cuáles son las políticas o cuál es el enfoque que adoptaría la ciudad? ¿Sería una administración desarrollando nuevas directrices?
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Sí, estoy tratando de recordar exactamente el que estás señalando. ¿Está dentro de la comunicación del ancho de apertura? Se trata de, creo que ese específicamente se trataba de dos cosas. Bueno, asegurarse de que las solicitudes de presupuesto y cómo se gasta el dinero refuerza lo que es, ya sabes, lo más parecido a una visión comunitaria. Y así se vincula con el plan y muestra cómo se están implementando estas recomendaciones y acciones. Y entonces eso fue una pieza y usándola, asegurándose de que, Una conversación que tuvimos con el ingeniero de la ciudad es una especie de deseo real de tener datos que permitan el seguimiento del gasto en mejoras de capital. Y eso le permitiría comprender la inversión equitativa en toda la ciudad y todas esas partes diferentes. Así que pienso en centralizar esos datos y luego usarlos para seguir el progreso. A eso se refería, pero también a hacerlo transparente. Entonces, usted aludió a que Cambridge ha estado haciendo mucho con los datos y luego asegurándose de que todo eso sea comunicado al público. Por lo tanto, no solo tenga los datos en una sala donde se toman las decisiones, sino compártalos públicamente en un sitio web y sea de fácil acceso. Sí.
[Zac Bears]: Gracias.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Sí. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias. Concejal Tseng. Concejal Caraviello.
[Richard Caraviello]: Gracias, señor presidente. Con el debido respeto al concejal Tseng, veo un desplazamiento mínimo aquí. En todo caso, vamos a mejorar esto. Una vez más, aquí no hay nada que desplazar. Entonces, todo lo que buscamos hacer es simplemente aumentar la vivienda y aumentar los negocios. Así que no debería haber ningún desplazamiento de nada en esto. ¿Estoy hablando correctamente o? Creo que hay un... creo que hay algo mínimo, en todo caso, con los desplazamientos.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Creo que hay una tensión ahí de que ambas son verdaderas y ambas son posibles.
[Richard Caraviello]: El objetivo de este plan es mejorar y reemplazar, mejorar y mejorar la vivienda. No vamos a quitar ninguna vivienda. No creo que estemos echando a nadie de ninguna vivienda ni siquiera por hacer esto. Entonces, todo lo que está en este plan es ampliar y aumentar las viviendas en el negocio. Así que no veo ningún desplazamiento en la comunidad.
[SPEAKER_11]: Creo que la preocupación es, y nosotros, de nuevo, estamos, ups, lo siento, simplemente lo haré.
[Zac Bears]: No es justo. ¿Puede responder el concejal Tseng? Concejal Tseng.
[Justin Tseng]: Gracias. A veces lo olvidas. Sin embargo, creo que la preocupación, creo que usted aludió, es una tensión y no sabemos qué fuerzas van a ganar. Es simplemente la posibilidad de que se produzca una gentrificación o un aumento del impuesto a la propiedad, el aumento del valor de las propiedades podría conducir a alquileres más altos, lo que podría expulsar a las familias que han vivido aquí.
[Richard Caraviello]: Y la respuesta es que tienes razón. Eso va a suceder. Y cuando haces estos proyectos, esto es lo que sucede. Hablamos de vivienda es genial, pero somos víctimas del éxito. La razón por la que la gente vive aquí es porque somos una buena comunidad para vivir. Y eso hace subir el valor de las propiedades. Y todo lo que vamos a intentar hacer aquí, odio decirlo, pero hará que el valor de la propiedad suba, no baje. Y yo digo que la gentrificación ocurre. Quiero decir, esa es simplemente la forma de vida. Quiero decir, sé que intentamos lo mejor que podemos para detenerlo, pero como digo, todo este plan tiene que ver con la gentrificación y el desarrollo. Y hará que los precios suban. Quiero decir, creo que si nos sentáramos aquí y nos dijéramos que no iba a suceder, creo que todos nos estaríamos mintiendo a nosotros mismos. Pero como digo, si el dueño de una propiedad va a agregar dos pisos a su propiedad, el valor de su propiedad aumentará. Y van a cobrar el alquiler que conlleva. Sabes, lo recuerdas ahora, tenemos dos estaciones de tren aquí ahora, y si miras a la gente que vive en las laderas del sur, los alquileres ya se están volviendo locos. Y esto fue lo malo, así que la estación de tren es buena, es mala. Así que siempre hay un toma y daca en todo. Es fantástico tener una estación de tren, pero los propietarios, todos, las personas que poseen casas, las casas de todos en esa zona Probablemente se necesite un aumento de valor de entre 50.000 y 75.000 dólares. Entonces esa es la ventaja. Pero lo malo es que estamos obligando a toda la gente.
[Justin Tseng]: Solo quería decir, ya sabes, mi intención no es retrasar el plan. Es solo que es exactamente lo que dijiste. Ya sabes, hay muchas fuerzas que no podemos detener. Es sólo una cuestión de ¿qué es y qué podemos hacer? ¿Sabes qué, qué podemos hacer? ¿Qué es lo poco que podemos hacer como ciudad?
[Richard Caraviello]: Sí, lo sé. Es un, es un, es un, es un hecho, es realmente, es un hecho dado. Es un acto de equilibrio muy difícil de encontrar. Pero como dije, somos víctimas del éxito. Y somos víctimas de estar a cinco millas de Boston. Somerville está completamente construido. Cambridge está completamente construida. Somerville está completamente construido. ¿Qué queda? Esos somos nosotros. Y, ya sabes, y esto es, dicen, esto es lo que va a pasar. La gente viene aquí ahora para construir y vivir porque ahora no pueden ir a otros lugares.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Tseng y concejal Caraviello. Voy a intervenir y decir que creo que un objetivo clave de un plan integral y, francamente, el funcionamiento del gobierno municipal es mitigar esos impactos. No creo necesariamente que seamos víctimas del éxito. Creo que somos víctimas de una falta de planificación. que es una de las razones por las que estamos haciendo esto. Y, ya sabes, hemos visto aumentos masivos en el valor de la propiedad de la comunidad en su conjunto y en el valor imponible de la propiedad de la comunidad en su conjunto. Hemos elegido como comunidad decir todo ese valor aumentado, aunque una gran parte se debe a que estamos en Medford, dentro de los límites de este municipio, ese valor se acumulará únicamente para los propietarios. Y la ciudad no va a tomar medidas para que algunos de esos recursos se utilicen para difundir los beneficios de nuestra ubicación o nuestros recursos de transporte o comunidades vibrantes para asegurarnos de que podamos hacer crecer y mejorar la comunidad y apoyar a las personas para que la mantengan. Creo que, como joven de 28 años que creció aquí, tenemos una crisis de desplazamiento masiva. Ninguno de mis amigos vive ya aquí. Nadie con quien crecí vive aquí, a menos que vivan en una unidad que sea propiedad de su familia o sean una de las cinco personas que ganan suficiente dinero para alquilar aquí. Así que creo que eso se debe a que la ciudad no ha cumplido con su obligación de garantizar que los beneficios del crecimiento y los beneficios del aumento del valor de las propiedades se distribuyan de la manera más amplia y equitativa posible. Y creo que ese debería ser un objetivo del plan integral. Y creo que ese debería ser el objetivo. Quiero decir, si decimos que hacer mejoras, mejorar nuestras carreteras, aceras y parques, atraer nuevos negocios y construir cosas nuevas, eso solo beneficiará a las personas que pueden darse el lujo de vivir aquí después de que esté hecho, no creo que estemos haciendo nuestro trabajo. Y creo que hay muchas maneras en que podemos utilizar las políticas y unirnos en el gobierno de la ciudad. para encontrar formas en las que esté seguro de que el propietario gane. Si tienen un piso con 10, cinco o 10 escaparates y de repente pueden construir un edificio de cuatro pisos, conservar los escaparates, quedarse con todo el alquiler allí, tal vez el alquiler suba, tienen mejoras en la plaza en la que se encuentran y hay 50 unidades encima, les irá genial. Ahora deberían ser 10 o 20 de esas unidades, Se restringen los ingresos para que las personas que viven en ese barrio puedan permitirse vivir allí después y antes. Creo que es un trato justo. Y eso es lo que creo que debemos considerar. Creo que hay una manera de decir que esta ciudad puede crecer y tener éxito y que podemos mejorar todo lo que queremos mejorar y al mismo tiempo mitigar los impactos negativos que podamos tener. Entonces, gracias por hablar desde la presidencia y participar en ese debate. Iré con el concejal Collins.
[Kit Collins]: Gracias, vicepresidente osos. Y, em, Sí, aprecio esta discusión y, concejal Caraviello, tengo que aplaudirlo por decirlo claramente, ya sabes, que es que, ya sabes, estamos analizando herramientas como esta, ya sabes, proyectos hipotéticos como este. Creo que su punto es correcto: tenemos que ser claros sobre los efectos que las mejoras absolutas tienen en la comunidad y es por eso que me postulé para el cargo. Creo que por eso varios nos postulamos a cargos para hablar de mitigar y asegurarse de que esos beneficios, como lo expresó el vicepresidente Bears, se distribuyan y beneficien a toda la comunidad. Creo que esto realmente me lleva a una mejor manera de articular mis preocupaciones sobre el marco presupuestario en torno a toda esta discusión, que nuevamente, quiero enfatizar, no lo veo como un defecto o un vacío en el plan, sino algo en lo que quiero insistir en plantearlo en este edificio para asegurarnos de que estamos planeando apoyar este plan. planeando apoyarlos a lo largo de las distintas etapas de su implementación. Claramente, muchos de los proyectos que se articulan en esto son, hasta cierto punto, proyectos discretos que podemos comparar y tener un comienzo en la mitad de un final y luego una recitación, pero son más o menos discretos y sabemos que son apropiados para flujos de financiamiento de tiempo limitado, tal vez subvenciones o una combinación, lo cual se describe muy útilmente aquí. Pero además de eso, a medida que la comunidad cambia, incluso si está mejorando en general, tenemos necesidades presupuestarias específicas para apoyar proyectos. Y luego también tenemos necesidades difusas. Estas tareas son necesidades específicas. Nuestras necesidades como ciudad son generales y no se pueden poner en cubos. Y creo que esto se remonta a uno de mis obsesiones principales de lo que hablamos en esta sala, que es simplemente la necesidad de disponibilidad y capacidad generalizadas de la ciudad para apoyar a los electores en una comunidad cambiante. Y eso no está ligado a nada específico en el plan, pero creo que tiene que ser un accesorio de todo lo que estamos financiando específicamente aquí, que necesitamos recursos más sólidos para nuestro fondo general, para nuestra capacidad municipal generalizada para trabajar en temas como descubrir cómo combatir el desplazamiento, ya sabes, entre muchas otras cosas, porque sabemos que será una lucha a la que tendremos que mejorar nuestra respuesta a medida que hagamos todo esto. Y creo que deberíamos hacerlo todo, pero eso significa que también tenemos que fortalecernos en nuestro ancho de banda general. Así que sólo quería insertar eso. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Collins. Concejal Caraviello.
[Richard Caraviello]: Gracias. El concejal Bears tiene razón. Sus amigos no pueden permitirse el lujo de vivir en esta comunidad. La verdad es que si no fuera dueño de mi casa, no podría permitirme vivir aquí. Sabes, compré una casa hace 40 años, y desafortunadamente, cuando compré mi casa, tuve dificultades en ese entonces, pero ahora mis hijos no, solo uno de mis hijos vive aquí. No pueden permitirse el lujo de vivir aquí. Se mudaron a Tewksbury y a todas esas otras comunidades porque no podían permitírselo. Y realmente simpatizo con el Concejal Bears, ya sabes, cuando tendrá que hacerlo, si quiere permanecer en la comunidad. Quiero decir, todos en esta comunidad tienen una casa de un millón de dólares. Las casas de un millón de dólares son la norma ahora. El mercado se ha suavizado un poco. Ha bajado un poco, pero el precio ha bajado un poco, pero no ha llegado a un nivel asequible para que entre un joven. A menos que seas un joven profesional que gana mucho dinero, entonces ese es el que se muda aquí. Cuando avancemos con estos proyectos, quiero decir, tenemos algunas cosas implementadas para viviendas inclusivas para cuando los proyectos aumenten y haremos nuestro mejor esfuerzo para implementarlas y tal vez podamos cambiarlas. Trabajaremos con las personas que, cuando quieran, desarrollen cosas. Pero como dije, sé que el concejal Beza está diciendo que no somos víctimas del éxito. Somos. Sí, quiero decir, ya sabes, por alguna razón, hace ocho años, la ciudad pasó de ser una ciudad que nadie conocía a una ciudad en llamas. Y fue entonces cuando realmente, fue cuando la propiedad de todos obtuvo, quiero decir, a todos, a todos les gusta, todos poseen una casa en la ciudad. Les encanta eso. Vaya, caray, tengo una noche, tengo una evaluación bastante buena. Cuando voy al banco, puedo pedir prestado mucho dinero en mi casa. ¿Qué sucede cuando el mercado va mal y la gente, Una vez más, soy mayor que todos los presentes en esta sala. La gente no recuerda los años 1980 y 1990, cuando muchas personas en esta comunidad tenían sus casas bajo el agua cuando las tasas de interés eran del 18%. Y yo era una persona, compré una casa en los años 80. Y en un momento, mi casa fue valorada por menos de lo que pagué por ella. Entonces dije, ya sabes, dicen, La gente no ha visto los malos tiempos en esta comunidad. Cuando eres dueño de una casa y el banco llama a tu puerta y no puedes permitirte pagarla, y cuando vas a venderla, no puedes venderla por lo que pagaste por ella. Entonces eso hay que tenerlo en cuenta. Quiero decir, mira hacia atrás. Hablamos de historia, y todo es sobre historia. La historia se repetirá otra vez. Quiero decir, estas tarifas y estos precios no pueden durar para siempre. Sé que hemos estado diciendo eso por un tiempo, pero el tren llegará a su fin en algún momento. Y la gente que compró estas casas de un millón de dólares en Medford se sentirá herida como la gente a finales de los 80 y principios de los 90. Así que por favor tenlo en cuenta.
[Unidentified]: Gracias, concejal Caraviello. Concejal Scarpelli, ¿tiene algo? Sólo quiero hablar contigo. Está bien.
[Zac Bears]: Gracias. Gracias, Concejal. Ustedes están haciendo un gran trabajo, así que lo aprecio. Está bien. Excelente. Gracias. Gracias, Jorge. ¿Alguno de ustedes tres? Tengo un montón de cosas, pero he estado aguantando. Muy bien, si no te importa, entraré en mi lista de cosas. Así que escribí un comentario de nueve páginas sobre este plan integral y lo envié. Entonces todos ustedes tienen eso. Así que no entraré en todos los detalles al respecto. Y aprecio las comunicaciones y aprecio estar en el comité directivo y todo el trabajo que todos han realizado. Y esto es algo que, He sido, ya sabes, un proceso que realmente esperaba que despegara desde que pensé por primera vez en postularme para el concejo municipal. Creo que realmente necesitamos tener un plan integral para la comunidad. Y por eso me alegra ver que nos estamos acercando al final de redactar, finalizar y aprobar algo. Dicho esto, si lees mi carta de comentarios, sabrás que tengo muchas ideas sobre cómo podría mejorarse antes de finalizarla. Y tal vez podría mejorarse en futuras iteraciones. No creo que todos mis comentarios lo hagan, sería posible incorporar todos mis comentarios en el tiempo asignado. Así que solo quiero hacer algunas reflexiones al respecto. Una es que creo que crear un plan integral como este y exponer objetivos y cosas tan importantes que queremos hacer como comunidad genera expectativas. Creo que aumentar las expectativas es algo bueno. Creo que hay mucha gente que ha sentido que el Las expectativas del gobierno de la ciudad no coinciden con lo que esperan del gobierno de la ciudad. Y creo que esta es una forma en que podemos empezar a cerrar un poco esa brecha. pero yo también Realmente me preocupa que si generamos expectativas y luego no tenemos la capacidad de cumplirlas, nos estamos preparando para el fracaso. Creo que tal vez debería haber expresado mejor lo que dije: no es que no seamos víctimas del éxito, sino que somos víctimas de la falta de planificación para el éxito. Y, ya sabes, la planificación es buena, pero creo que debe cumplir con el alcance de los desafíos que tenemos. Y, saben, tenemos un plan integral y eso no depende de ustedes porque simplemente nos están ayudando a elaborar el plan, aunque saben que hay una parte que trata sobre la implementación y cómo seguir adelante y cómo podemos seguir el ritmo, pero vamos a necesitar soluciones integrales y un proceso de implementación integral y financiamiento integral para acompañar el plan integral. Como que me rompí grandes preocupaciones en tres áreas. Creo que enfrentamos algunas crisis graves en la comunidad. Uno de ellos es la crisis del coste de la vivienda. Y sé que de eso se habla aquí, pero creo que, según el punto del concejal Caraviello, el alcance de ese desafío es significativo y las soluciones y el nivel de recursos que necesitaríamos inyectar o redistribuir en una ciudad como esta realmente marcar la diferencia, ya sabes, probablemente estén fuera del alcance de lo que podemos hacer. Ahora bien, eso no significa que no debamos intentar aspirar a eso y hacer lo que podamos. Pero también creo que, según el punto del concejal Kravula, hay muchos factores regionales y nacionales aquí que mantendrán, ya sabes, lugares en Houston, los suburbios y Florida, y lugares así, tendrán serios problemas con tasas de interés del 6% y las demandas realmente los afectarán negativamente. Lugares dentro de cinco millas del núcleo urbano de una ciudad como Boston, vamos a tener una gran demanda durante mucho tiempo. Tendremos presiones regionales que harán subir los precios de la vivienda durante mucho tiempo. Y creo que eso significa que debemos ser realmente ambiciosos, transformadores y audaces sobre lo que estamos hablando en lo que respecta al costo de la vivienda y cómo podemos detener mayores desplazamientos. E incluso si tenemos suerte, ayudar a dar la bienvenida a algunas personas y traernos de regreso al lugar de diversidad económica que teníamos hace 20 o 30 años. Quiero decir, no creo que alguna vez estemos Espero que algún día podamos alcanzar eso. Creo que probablemente ni siquiera dentro del alcance de 30 años de este plan sea necesariamente alcanzable, pero debemos ser audaces y debemos construir asociaciones audaces con la gente de nuestra región para decir qué podemos hacer como Medford, cuál es nuestra parte de la solución a este problema y luego cuál es la solución regional a este problema para que todos compartan la carga y todos estén presionando en la dirección correcta. Al implementar un plan como este y el plan de producción de viviendas, nos unimos a ese club, lo cual creo que es realmente bueno. Pero creo que hay lugares aquí donde la vivienda se queda corta. Y entraré en eso en un minuto. Pienso en la cuestión del presupuesto y la financiación, que realmente ha surgido mucho. Estamos hablando de si quisiéramos hacer todo aquí durante 30 años, ¿verdad? Estamos hablando de cientos de millones de dólares, probablemente miles de millones de dólares durante 30 años de inversión pública por parte de la ciudad y probablemente una parte importante de eso por encima de lo que estamos recaudando y gastando actualmente. Ya sabes, financiación de capital para infraestructura de la ciudad. yo podría Darte mil millones de dólares de lo que tengo en la cabeza. Escuela secundaria, cuartel de bomberos, 200 millones en carreteras y aceras. Y eso es sólo el retraso. Eso no se refiere a carriles para bicicletas y mejoras para peatones y, ya sabes, a construir cosas como Tufts Square y Haines Square. Y quiero decir, ya sabes, y tenemos algunos proyectos en torno a eso, ya sabes, lo estamos haciendo poco a poco. Tenemos un poco mejor en Tufts Square y Haines Square comenzará en un par de semanas y, ya sabes, será un poco más seguro. Se mejorará, pero es una solución gradual para un problema integral. Y algunas cosas que me gustaría ver serían lo que dijo el concejal Collins, si es posible, un poco más de alcance de lo que podrían costar ideas como las metas que se incluyen aquí o un rango estimado. Ya sabes, simplemente decimos invertir para que el capital sea universal, ya sabes, toda nuestra infraestructura de capital sea universalmente accesible para todos. Me encanta el gol. ¿Son 500 millones de dólares? ¿Son mil millones de dólares? Porque creo que concretar esas preguntas y objetivos nos permitirá tener una conversación sobre cómo queremos financiar el presupuesto de nuestra ciudad. Sé que la oficina del PDS es probablemente la oficina número uno en la ciudad para la concesión de subvenciones. y administrar subvenciones y hacerlo sin los recursos, tal vez para hacerlo, creo que la gente a veces se siente sobrecargada por eso. Y creo que eso es realmente bueno. Y podemos tener una lista de 20 lugares a los que queremos ir para obtener subvenciones y traerlas. Y creo que eso es realmente beneficioso, pero no vamos a arreglar 150 o 200 millones de dólares en calles y aceras atrasadas con subvenciones. Simplemente no va a suceder. Entonces, un lugar donde creo que este plan integral realmente podría ayudarnos a guiarnos de una manera que yo, y tengo algunas preguntas sobre cómo llegamos allí un poco más adelante en mis garabatos, es decir, en realidad hay dos fuentes principales que esta ciudad tiene a su disposición bajo su autoridad exclusiva para recaudar los ingresos que necesitamos para arreglar estas cosas. Uno de ellos tiene que ver con el uso de la tierra, el desarrollo y el nuevo crecimiento. Somos una ciudad que ha tenido un crecimiento muy bajo durante mucho tiempo. Así que creo que me encantaría ver un poco más aquí sobre dónde podemos, ya sabes, cómo es la política de uso de la tierra y abordar, ya sabes, el cumplimiento de algunos de estos objetivos comunitarios, cómo puede eso también cumplir con el objetivo de aumentar los ingresos. Y ya sabes, Incluso un poco sobre cuál debería ser el cronograma y el alcance, ¿verdad? Si empezamos poco a poco y vemos qué podemos hacer, ¿a dónde nos llevará eso en 10 años? Si vamos a lo grande y hacemos un gran cambio en el uso de la tierra en algunos lugares diferentes a la vez, ¿qué podría aportarnos eso? Porque creo que eso nos ayudará a comprender cuál es el límite incluso de los ingresos que podemos generar para resolver problemas solo a través de nuevo crecimiento y desarrollo. La segunda pieza creo que es, nuestra autoridad tributaria, proposición dos y media. Me oyes hablar de ello todo el tiempo, pero sabemos que no vamos a construir una nueva escuela secundaria con las tarifas de los permisos y no vamos a arreglar 200 millones de dólares en carreteras y aceras con subvenciones. Entonces, ¿dónde están los lugares del plan donde el desarrollo realmente podría ayudarnos? El nuevo desarrollo y las diferentes formas de uso y crecimiento de la tierra realmente podrían ayudarnos. Y luego, ¿dónde están los lugares en el plan donde El alcance es tan grande o el desafío es tan significativo que vamos a tener que tener una conversación seria como liderazgo de la ciudad, alcalde, concejo municipal, residentes, grupos comunitarios, y luego preguntar a los votantes, ya sabes, elaborar un plan y acudir a los votantes y decirles, aquí están las piezas de este plan que queremos, que creemos que cambiar nuestros objetivos de uso de la tierra podría financiar y arreglar. Y aquí están los lugares del plan donde tenemos necesidades realmente urgentes. que van a requerir inversión adicional por parte de la comunidad o quedarán sin resolver. Y sea directo acerca de que esa es una opción que tenemos como comunidad, como sistema político. Entonces eso sería realmente útil. Hay algunas otras cosas que no mencioné aquí, excepto la resiliencia climática. Creo que Alicia probablemente conoce mejor que nadie los costos a largo plazo de la resiliencia climática y lo que eso implicará. Y crucemos los dedos, tenemos algunos buenos gobiernos federales e inversiones estatales que realmente pueden ayudarnos con eso y verlo como el problema regional y nacional que es. Quizás no, y ya sabes, no podemos permitir que la ciudad se inunde. Así que en algún momento tendremos que hacer algo. Ya sabes, el plan de la bicicleta existe desde hace seis años. Hay partes que se han implementado, pero en general no se implementan porque es una cuestión de financiamiento. Y luego esto, ya sabes, comunidades o comunicación abiertas y comprometidas, ya sabes, la infraestructura de datos, la infraestructura de extensión, el personal de comunicación, el personal de servicios a los constituyentes, realmente necesitan una inversión importante. Creo que estamos hablando de millones, si no decenas de millones, en alguna inversión de capital y luego probablemente millones de dólares en capacidad de personal adicional si realmente queremos alcanzar los objetivos que se describen en el plan. Así que esa pregunta sobre el presupuesto es mi primera casilla. Creo que siendo más honestos y no digo que estemos siendo deshonestos en el plan, sino más claros y directos. sobre esas grandes preguntas, creo que nos ayudará a tener mejores conversaciones para avanzar hacia algunos de los objetivos relacionados con la implementación aquí. Así que haré una pausa allí. Tengo dos más, pero haré una pausa allí, haré una pregunta y veré qué piensas sobre lo que acabo de decir. Y si es posible llegar allí en esta iteración del plan, pero me pregunto, ya sabes, pasaste por el proceso de cómo se creó el plan. Um, cuando surgió la cuestión de la financiación y el presupuesto, ¿qué, ya sabes, cómo, cómo, como equipo interno, decidiste abordar eso? Um, y tal vez ¿por qué me equivoco acerca de por qué, lo que acabo de decir no debería estar ahí o no podría estar ahí según lo que ustedes discutieron?
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Creo que, bueno, quiero decir, creo que estamos escuchando cosas bastante consistentes en todo este grupo y luego también, el tipo de retroalimentación sobre la capacidad y el tipo de fortalecimiento. hacer una implementación clara que hemos escuchado del personal hasta querer realmente descubrir cómo implementamos esto, cómo dejamos en claro que se necesitan recursos humanos para hacerlo. Además de la financiación, creo que aquí pensaremos en cómo dejar eso más claro, así como las conexiones entre las diferentes piezas entre el crecimiento y la financiación, y en ese momento creo que la idea de dar cierta magnitud a las piezas que Tenemos que hablar un poco más sobre. También tengo algunas reservas al respecto. Pero te escucho decir que quieres darle algo de tangibilidad y también simplemente comunicar la importancia de la inversión y lo que eso significa. Entonces creo que hay algunas maneras de hacerlo. Y creo que eso es importante.
[Alicia Hunt]: Así que gracias por eso. Sólo creo que agregaré, Concejales. entonces Estoy tratando de descubrir cuál es la mejor manera de expresar esto: realmente veo que el plan integral es un plan muy amplio de alto nivel con áreas similares que deben analizarse con mayor profundidad. Y me gustaría llamar su atención sobre el plan climático, que en realidad tiene algunos de los niveles de especificidad que algunos de ustedes piden. Ahora bien, es cierto que no se dedica al desarrollo económico, que no es su ámbito. Así que de ninguna manera intento decir que se esté abordando eso. Pero cosas como Necesitamos un planificador de transporte adicional para implementar las recomendaciones en esta sección, de hecho, es una de las acciones allí, ya que hay alrededor de cinco lugares diferentes donde hay recomendaciones específicas sobre reuniones con el personal para administrar la capacidad que hay allí y hay una serie de cosas muy específicas en torno a la accesibilidad y el transporte. Um, particularmente porque veo una infraestructura, uh, caminos que llegan al nivel de detalle que escucho que el consejo realmente pide. Um, y estoy feliz de poder compartir un poco más de eso. Tengo algunas diapositivas en una hoja de cálculo que usé anoche y que estoy feliz de compartir con el resto de ustedes. Um, eso entra en juego porque siento que eso es lo que estoy escuchando. y ese plan tiene ese nivel de detalle. El plan de bicicletas es el que podría ser hace seis años. De hecho, contamos con personal que está trabajando muy diligentemente en un nuevo plan de infraestructura para bicicletas que es mucho más detallado, mucho más agresivo y que también analiza lo que es práctico. Ella sale a tomar medidas en las zonas de conducción y en nuestra bicicleta. Nuestro equipo de transporte trabaja en estrecha colaboración con Somerville para decir cómo podemos hacer que se realicen conexiones y dónde nos superponemos. Me encanta que cuando tenemos un proyecto de desarrollo en una frontera, de hecho decimos que nos gustaría que se extendiera a Somerville. Y el desarrollador dice: No sé si Somerville nos dejará. Y decimos que sí, lo harán. Pero no, lo harán. Hablamos con ellos. Todo estará bien. Porque tratamos de coordinarnos más con ellos en esas cosas. Así que creo que aquí verás más de lo que estás pidiendo. Pero también quiero señalarles algunos de estos otros planes. El plan de espacio abierto también lo tiene. Y, francamente, necesitamos estudios de desarrollo económico más profundos. Contamos con subvenciones y estamos en el proceso de presentar una solicitud de propuesta para que un consultor realice un estudio de desarrollo económico del área de Wellington, analizando cuál es la densidad. Deberíamos considerar algo que implique hablar con los propietarios de allí. Hemos rogado a algunos de esos propietarios que hablen con nosotros. A veces su personal nos detiene. Nos preguntamos si nuestros mensajes siempre llegan. Um, y también estamos recibiendo, ya sabes, publicamos el RFI para el que está allí. Gracias. Quiero decir Wellington, pero la estación de Wellington es la dificultad. Así que sólo quería llamar su atención sobre el hecho de que estamos empezando a hacer algunos de esos estudios más profundos porque no los tenemos en el área de desarrollo económico.
[Zac Bears]: Eso se agradece. Y, y, solo como seguimiento, creo que tal vez, Dado lo que escucho de lo que estás diciendo, ya sabes, tal vez sea una recomendación o una parte pensada del plan de implementación o un paso de acción en algún lugar aquí, y creo que pude haber sugerido algo como esto en mis comentarios, pero al igual que dar el siguiente paso, se trata de abarcar todo el alcance de las necesidades de la ciudad en relación con estos objetivos. ¿Qué significa eso desde el punto de vista financiero y presupuestario para que luego podamos tener la información que necesitamos para tener conversaciones sobre cómo vamos a llegar allí? Creo que Simplemente creo que realmente será necesario tener claridad, tendrá que ser más claro aquí para decir, ya sabes, este es un alcance amplio. Estos son objetivos que le gustan a la gente. Estos son los próximos pasos sobre cómo podemos llegar a los dólares y centavos de lo que eso significa y cuánto tiempo tomará y las cantidades que tomará porque es difícil tener la conversación. Es fácil decir que queremos estas cosas y luego es difícil tener la conversación y se vuelve más fácil tener la conversación sobre cómo realmente logramos las metas y el plan. cuando seamos capaces de analizarlos y comprenderlos, ¿cuál es la necesidad? Si este es nuestro objetivo, ¿cuál es la necesidad presupuestaria para llegar allí? Creo que eso sería realmente valioso, probablemente más fácil que encontrar una cifra de costos para cada objetivo. Y aprecio que algunos de nuestros planes estén en un lugar donde tengamos ese nivel de detalle. Y también creo que tal vez como siguiente paso, Odiaría decir que tenemos que tener cinco planes más en cada una de estas diferentes áreas para llegar a un lugar, ¿verdad? Porque siento que, ya sabes, podríamos terminar en un proceso de planificación infinitamente iterativo en el que cuando tengamos un plan de uso de la tierra para todas las áreas de las que queremos hablar, ya hayan pasado cinco años y luego las cosas costarán algo diferente y tal vez los objetivos hayan cambiado. Entonces creo que encontrar una manera de incluir eso como recomendación del siguiente paso, pero también, ¿Podemos llegar a un punto en el que avancemos desde la etapa de planificación? Ya sabes, tal vez nunca nos alejemos por completo de la etapa de planificación, ¿verdad? Siempre estamos repitiendo el plan y mejorándolo. Pero realmente pienso que la gente realmente está pidiendo esa acción audaz y transformadora. Al menos estoy pidiendo esa acción audaz y transformadora y luego encontrar mejores formas de tener la conversación para llegar allí sería un resultado realmente útil. Gracias. Concejal Caraviello.
[Richard Caraviello]: Gracias, señor presidente. No, creo Creo que el objetivo final aquí es el mejoramiento de la ciudad y el desarrollo de la ciudad. Pero actualmente, estamos en una burbuja muy peligrosa. Sé que tenemos muchos huevos en esta canasta de ciencias biológicas. con el proyecto de ascenso. Tenemos la calle comercial, las dos propiedades de allí. Tenemos el proyecto Mill Creek. Tenemos cosas que hacer en GE. Tenemos la Avenida Mística. Tenemos el Fellsway. Así que estamos montando una ola que llegará a su fin pronto porque este proyecto de ciencias biológicas, esta cosa biológica, terminará. De nuevo, Siendo la persona de mayor edad en la sala, ustedes no recuerdan Telecom City, ¿recuerdan? Telecom City iba a ser la salvadora, pero todo y todas nuestras preocupaciones desaparecerán. Bueno, ahora estamos en la misma burbuja con esto de las ciencias biológicas. Y usted estuvo en la reunión hace un par de semanas en Mystic Avenue, 60 años, hemos estado hablando de arreglar Mystic Avenue, nada ha salido allí. Y estamos sufriendo porque no hemos puesto una pala en la tierra en esta ciudad en los últimos cuatro años. ¿A cuánto ascendió la tarifa del permiso de construcción para ese proyecto en Mystic Avenue? ¿Qué te dijo? Fueron 12 millones de dólares. 12 millones de dólares por aquí, por un papel. Y lo triste es que no veremos el fruto de eso hasta dentro de cuatro o cinco años. Y lo mismo, tenemos un proyecto, ya sabes, Mill Creek en la avenida de allí. Están pagando 100.000 dólares en cambio de impuestos. Cuando ese edificio se construya, su factura de impuestos aumentará a $7 u $8 millones ahora. Tenemos todos estos proyectos que estamos a punto de realizar. Aún no hemos llegado a ese punto. Pero si no nos damos prisa y las hacemos antes de que esta burbuja estalle, no veremos otra ola atravesar la ciudad hasta dentro de 10 años. Y así es como conseguimos dinero. Así aumentamos nuestra base imponible. Y digamos, tenemos muchas cosas en el fuego, pero no queremos que el fuego se apague. Y entonces tenemos que atacar mientras este hierro está caliente, porque como digo, estas fases o como quieran llamarlas, van y vienen. rápidamente. Y digo, como pueden ver, hay muchas propiedades disponibles en Boston porque ahora todos trabajan desde casa. Y la necesidad de todos estos edificios que ahora están vacíos está atrayendo a otras empresas a entrar donde ni siquiera tienen las facturas. Así que nuevamente, el objetivo final es lograr que nuestra ciudad se construya. Pero yo digo, Y dije, hay muchas cosas en el fuego, pero pensé que teníamos que atacar. De lo contrario, veremos otra ciudad de telecomunicaciones por donde nos pasará de largo. Y vamos a decir que esperamos demasiado. Y nuevamente, sé que todos están haciendo lo mejor que pueden, pero tenemos que trabajar un poco, tenemos que trabajar un poco más rápido y poner las cosas en el suelo y ponerlas en marcha. Porque así es como aumentamos nuestra base imponible. Y odio decir esto de mala manera, pero estas tarifas del perímetro del edificio son como dinero gratis. Ya sabes, quiero decir, ya sabes, no hay mucho trabajo por hacer, ya sabes, aparte de, ya sabes, las inspecciones continúan allí, pero, y luego, ya sabes, hay mitigación que viene junto con estos proyectos que recibe la ciudad. Ya sabes, entonces así es como se obtienen las aceras y, ya sabes, así es como conseguimos todas esas pequeñas cosas que queremos: aumentar los impuestos y las tarifas de los permisos de construcción. Pero nuevamente, estamos en una burbuja que está a punto de romperse.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Caraviellolo. No, y no sé exactamente qué hago. Quizás saldré con esto, pero el otro día estaba en la biblioteca, revisando registros en microfilm de los años 80 del Daily Mercury. Y es sorprendente ver algunos proyectos realmente importantes que podrían haberse realizado en ese entonces y que murieron cuatro, tres en esta sala. Entonces estoy de acuerdo contigo, una vez más, Yo diría que deberíamos seguir adelante. Sí, me alegra ver que incluso antes de un plan integral tenemos tantas cosas que son posibles y creo que, con suerte, avanzaremos. Y, ya sabes, hemos hecho un gran trabajo en la zonificación que realmente ha permitido mucho de eso, por lo que es, ya sabes, una parte importante de la conversación. Espero que Y creo que si se implementa correctamente, este plan integral nos permitirá dejar de tener algunos hierros en el fuego que, ya sabes, provienen de muchos lugares diferentes. Bien. Para ponerlo en marcha y mantenerlo, ya sabes, y hacerlo de una manera coordinada donde las personas, ya sabes, ya sabes, residentes, desarrolladores, propietarios, todos, todas las partes interesadas involucradas tengan una comprensión clara de cuál es nuestro proceso y cuáles son las expectativas para, um, construir algo. Y como sabes, como dije, somos los últimos,
[Richard Caraviello]: paz del área metropolitana de Boston. Todo lo demás está lleno, pero Medford, Medford es la última parada. Malden está lleno, Somerville está lleno, Cambridge está lleno. Nosotros lo somos. Everett está lleno. Por eso decimos que esta es la última parada para que la gente construya y crezca. Una vez más, el fuego se está apagando y tenemos que avivarlo.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Caraviellolo. Dos secciones más y tal vez seamos menos. detallado sobre ellos. Um, sobre cómo es en realidad una, una especie de nota al margen del punto anterior del concejal Tseng, um, creo, y nuevamente, corríjanme si me lo perdí o no lo entendí. Definitivamente lo leí todo y traté de poner comentarios y todo, pero ya sabes, estás trabajando en ello, ya sabes, sabes cuán detallado es el documento. Eh, en torno a la idea de los centros comunitarios. Um, algo de lo que en realidad he hablado un poco con el director Hunt y, um, algunas otras personas en la ciudad están mejorando, creo que tener centros comunitarios en los diferentes vecindarios sería genial. Creo que tal vez sea más difícil venderlo ahora, dado que vendimos todas nuestras propiedades que estaban en todos los vecindarios. Um, pero esa es una decisión que ya hemos tomado. Me refiero a las viejas escuelas, si la gente no sabe de qué estoy hablando, pero a la prestación de servicios, ya sabes, tenemos muchos proveedores de servicios en la comunidad que ayudan, ya sabes, a los residentes de bajos ingresos, a los residentes que necesitan acceso a servicios, que necesitan acceso a asistencia gubernamental, cosas así. ¿Hubo algún tipo de conversación sobre, ya sabes, tal vez establecer el objetivo de mejorar y modernizar este edificio o construir otra estructura o, trabajar en asociación con una organización privada sin fines de lucro para tener una especie de centro de prestación de servicios, como un centro de asistencia comunitaria donde las personas puedan ir y obtener ayuda y asesoramiento cuando necesiten asistencia de organizaciones sin fines de lucro o del gobierno.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Como una ventanilla única.
[Zac Bears]: Algo así, sí.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: No, no creo que lo hayamos visto explícitamente. Esa es una idea interesante. De alguna manera incorporamos la idea de Resilience Hubs, que en cierto modo mira de manera más amplia las dimensiones sociales. y la resiliencia climática y pensé en eso como parte de cómo lograr la red de centros comunitarios basados en asociaciones y tal vez esos también podrían tener esas provisiones de servicios. Pero no pensamos en la ventanilla única ni en reforzarla. Aunque creo que eso es un poco abierto y participativo sobre cómo comunicar mejor cómo las personas acceden a los recursos para que pueda surgir de eso.
[Zac Bears]: Sí, quiero decir, sí. Y nuevamente, ya sabes, estamos donde estamos en el proyecto. Así que no, ya sabes, estoy seguro de que tenemos muchas ideas que no van a funcionar en el trabajo.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: No, no, es una idea interesante.
[Zac Bears]: Sí. Pero ya sabes, creo que realmente podría alinearse con las ideas en torno a los lotes que rodean este edificio y buscar desarrollarlo. Quiero decir, ahora puedo ver que este es un edificio histórico y necesitamos, ya sabes, hay muchas cosas maravillosas en este edificio. Entonces, para cualquiera que esté mirando, no estoy hablando de deshacernos del ayuntamiento, pero ya sabes, ¿existe la posibilidad de que podamos, trabajar con un desarrollador o, ya sabes, hacer una RFI para decir, oye, tomemos todos los lotes públicos detrás de este edificio y pensemos en lo que podríamos hacer como una especie de centro de uso mixto que renueve este edificio, que tiene algunas necesidades serias. Puede escuchar el ruido que se pone en esta habitación cuando se enciende el HVAC y probablemente haya visto el estado de los baños. Ya sabes, algo así, como una ventanilla única, renovar el Ayuntamiento y hacer algún desarrollo de uso mixto alrededor de esta área, que ya está incluido en el plan.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Sí. Sí. Definitivamente existe una parte en el plan sobre cómo aprovechar los lotes propiedad de la ciudad por aquí, pero no explícitamente sobre la instalación de instalaciones.
[Zac Bears]: Entonces eso es interesante. Sí. Fresco. Simplemente lo lanzo como una idea.
[Alicia Hunt]: Bien. Me pregunto si podría, así que ese es el tipo de nivel de detalle del que estamos hablando en la oficina, así que estamos trabajando para prepararnos para presentar estos lotes a RFP, pero es un proceso, ¿verdad? Nosotros, había, había planes o muchos planes. Queremos asegurarnos de que contenga lo correcto. Entonces, ese proceso recién está comenzando, pero algo de lo que hablamos es: ¿los ponemos en escena y los hacemos uno a la vez para romper las cosas con suavidad? ¿O hablamos de hacer todo a la vez porque entonces tal vez obtenga un desarrollador que esté dispuesto a hacer más espacio público con un edificio y aprovechar los ingresos que obtendría de un edificio más comercial o residencial o, ya sabe, de tipo edificio? para luego proporcionar más servicios públicos en él y son esos servicios públicos los que la ciudad necesita, más oficinas, nuestro personal está comenzando a estallar en el lugar, es que necesitamos una parada de autobús, necesitamos un lugar. donde podrás tener portabicicletas cubiertos y podrás tener baños para conductores de autobuses. Entonces este puede ser el final de la línea y un lugar de escala. ¿Es que, no lo sé, tuve un sueño, qué pasaría si pusiéramos la escuela secundaria en Medford Square, pero supongo que es una idea un poco tonta? Pero nos gusta escupir algunos de estos, ¿verdad? Y ver qué cosas realmente tienen sentido. Y hay que pensar en las ideas locas para reconocer cuáles son en realidad las ideas no tan locas y cómo las equilibramos. Así que acabamos de empezar a incorporar a un consultor para que trabaje con nosotros en eso. Pido disculpas por no recordar qué nivel de anuncio salió. Víctor está manejando eso en mi oficina, pero dimos una vuelta esta semana y nos reunimos con los consultores para hablar sobre cómo funcionará este proceso y cómo lo manejaremos. Pero ese es como un nivel muy detallado. Y creo que el plan integral es el nivel que dice, Deberíamos tomar medidas con estos lotes y deberíamos hacer algo y deberíamos aprovecharlos. Y luego los detalles sobre cómo aprovecharlos. Y ese es el tipo de cosas que luego tenemos que resolver. Y en este en el que estamos trabajando ahora, no estamos trabajando en todo. No podemos hacer todo a la vez. Entonces.
[Zac Bears]: Y tal vez a ese nivel de detalle, incluir mejoras en el ayuntamiento y brindar servicio comunitario, servicio comunitario adicional, oportunidades de tipo ventanilla única podrían serlo.
[Alicia Hunt]: Sí, ya sabes, francamente debería reemplazarlas con bombas de calor. Lo que realmente necesito es un administrador de instalaciones que haga eso para que no sea literalmente yo quien administre ese proyecto. He gestionado mejoras de calefacción en otros edificios municipales. Y diré que el proyecto Resilience Hub en algunas comunidades realmente son edificios de ventanilla única y hemos estado trabajando con Mystic Valley YMCA para ver si podrían ayudar a financiar el edificio donde podríamos tener todos estos servicios diferentes en un solo lugar. Hemos empezado a pensar si algunos de los grandes desarrollos que se avecinan en Medford podrían proporcione algo de espacio para una serie de beneficios comunitarios en ellos. Así que estamos tratando de resolver algo de eso. Eso es parte de la idea, la idea de construir un edificio sólo para que sea un centro comunitario es el tipo de edificio que diremos, bueno, por supuesto que deberíamos hacerlo. Pero resulta que primero tenemos que ocuparnos del cuartel general de bomberos y de la escuela secundaria, y eso, en comparación con esos, el edificio de ventanilla única del centro de resiliencia es un lujo. Así que solo estoy compartiendo, lo siento. No puedo evitarlo, me meto en la maleza.
[Zac Bears]: No, y quiero decir, nuevamente, eso es útil. Y creo que se remonta a esta idea de alcance y priorización y realmente a la necesidad urgente de hacerlo de manera pública. Casi terminado. Sólo una pregunta, y puede que ni siquiera sea relevante, pero simplemente se incluyó en la presentación. Sé que es del plan de producción de viviendas. ¿Cómo llegamos a la meta de 120 unidades asequibles al año? Y puede que esa no sea una pregunta para ti, Brie, pero.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Sí, lo extrajimos directamente del plan de producción de viviendas, y hay una especie de memorando llamado Understanding Medford Today que precedió a este trabajo en el que reunimos todos los datos de otros planes. No está en este documento, así que no es demasiado engorroso, pero es un documento separado. Así que allí se incluyen más detalles del plan de producción de viviendas. No sé los cálculos precisos para el número 120, Lo es.
[Zac Bears]: Está bien.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Sí, está dentro de ese plan.
[Zac Bears]: Entonces, ¿ese documento será una parte que me gusta del paquete final, algo que todos podamos hacer? Sí, es como un apéndice técnico, ¿verdad?
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Sí. Y creo, ya sabes, una cosa que se relaciona con muchos de los comentarios, y lo que Alicia también ha estado diciendo, es que creo que es, ya sabes, es muy tentador poner todas las soluciones en el plan. pero el plan también tiene que ser esa visión de 10 años, 30 años. Por eso queremos dejar cierta flexibilidad para que esas cosas puedan cambiar. Como si ese número 20 pudiera ser diferente ahora, ya lo sabes. Así que podemos dejarlo para hoy, pero eso podría cambiar o el mercado cambiante podría significar que, si somos demasiado específicos, ya sabes, perdemos tracción para poder seguir siendo precisos. Así que también se trata de ese equilibrio.
[Zac Bears]: Sí. Escuchado alto y claro. Eh, Creo que lo último que hago es la sección de implementación. Y supongo que la primera pregunta es esa, me pareció más bien una lista de primeros pasos a seguir. ¿Es esa una caracterización justa?
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Creo que probablemente sea una caracterización justa en el sentido de que el lugar donde es posible ser específico es más en los pasos a corto plazo. Así que sí, podrías identificarlo de esa manera, aunque probablemente todavía estarías muy ocupado en el corto plazo si los hicieras todos.
[Zac Bears]: Sé que hay muchos pasos a seguir, pero... Puede que no consigas llegar a la visión completa. Bien. Supongo que es eso, una y otra vez, esto simplemente va a, Básicamente, mis tres cosas más importantes que creo que se desprenden de mis comentarios al respecto son una, como estar más centrado en el hecho de que tenemos necesidades presupuestarias realmente serias y falta de presupuesto para hacer las cosas. La crisis de la carga de los costos de la vivienda es significativa y creciente. Y creo que ser directo y honesto al respecto y ser directo y honesto con el alcance es realmente importante. Y luego, la tercera pieza es, ya sabes, estas soluciones a largo plazo, soluciones y pasos a mediano y largo plazo es la idea de que, Sé que dice allí, actualizar la sección de implementación anualmente. ¿La idea es que a medida que avanzamos año tras año, esos pasos a mediano y largo plazo se vuelven más claros y luego se incluyen en la sección de implementación?
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Sí. Y luego creo también que, como aludió Alicia, hay otros planes que se están implementando, como el plan de acción climática que se estaría implementando, o el de espacios abiertos, que son más precisos sobre proyectos de capital y de corto plazo. Entonces esos también se refuerzan y se enrollan.
[Zac Bears]: Genial, eso es todo lo que tengo para comentarios y preguntas. ¿Algún otro comentario o pregunta de otros concejales? ¿Algún comentario o pregunta del público?
[Unidentified]: Levante la mano en Zoom o suba al podio aquí en la cámara. No veo ninguno.
[Zac Bears]: Quizás podríamos hablar un poco sobre los próximos pasos. Sé que los pasaste. Solo quiero confirmarle al público que aceptarán comentarios sobre este borrador hasta el 14 de octubre.
[Zac Bears]: ¿Y dónde puede enviarlos la gente?
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Esos, si ingresan en línea a medfordcompplan.org, hay una encuesta allí que la gente puede completar y también pueden enviarla al correo electrónico, que es... Siempre lo digo mal, así que es justo.
[Amanda Centrella]: compplan en medford-ma.gov.
[Zac Bears]: Realmente desearía que hubiéramos obtenido medfordno-ma.gov.
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Por eso alguien más tiene que decirlo. Animo a las personas a que también respondan la encuesta si quieren participar, porque deja la puerta abierta para obtener comentarios para el futuro sobre los planes de implementación y estos proyectos y seguir involucrados.
[Zac Bears]: Genial, y dijiste que hay algunas copias en la biblioteca para que la gente las revise, eso es útil. ¿Están los de la recepción o?
[Alicia Hunt]: Creo que deberías preguntar en recepción. Si hay algún problema, simplemente pregunte en nuestra oficina y lo revisaremos. También creo que este es el momento adecuado para destacar que nuestra oficina publica un boletín cada tres o cuatro semanas y que animo a la gente a inscribirse porque cuando tenemos reuniones públicas y hacemos encuestas y tenemos anuncios sobre diferentes tipos de programas y los eventos que están sucediendo, los publicamos a través de nuestro boletín. Entonces es muy informativo. Eso está en la página web de nuestra ciudad para la oficina de planificación, desarrollo y sostenibilidad. Es una excelente manera de mantenerse actualizado sobre todo lo que sucede.
[Zac Bears]: Genial, gracias. Y, de hecho, tal vez estas preguntas podrían llegar a usted solo para confirmar, llevar los comentarios al día 14 y luego el equipo de consultoría se reunirá con el personal de la ciudad para trabajar en una especie de conclusión. borrador.
[Alicia Hunt]: Bien. Y tal vez sea útil saberlo, uno de nuestros estudiantes de posgrado ha estado revisando, bueno, ella y yo hemos revisado el plan en detalle e identificado dónde hay juntas, comisiones o miembros del personal específicos que deberían revisar partes específicas del plan. Y los hemos estado enviando diciendo, ¿pueden mirar estas secciones específicas y estos elementos específicos? y si alguien está incluido como administrador de la ciudad en una de las acciones, ha recibido un correo electrónico que dice, está incluido como este, ¿puede confirmar que esto funciona para usted? Para que todos los que se les soliciten acepten esto. También recibimos comentarios del personal, en particular, teníamos Google, como una versión en línea en la que el personal podía poner comentarios, no sé, hubo cientos y cientos de comentarios, ¿era eso nuevo? 600? Se han ido 561 comentarios del personal o básicamente van todos a la vez a los consultores y han comenzado a hojearles cualquier cosa que fuera muy importante, como lo relacionado con los que llegaron temprano, pero estos son todos los detalles y luego una de las cosas que haremos en el próximo. próximas semanas, pero después del día 14, se sentará con los consultores. Muchos de los comentarios son muy fáciles de incorporar, ¿verdad? Ya sabes, cuando nuestro planificador de transporte dice, dígalo de esta manera en lugar de aquella, simplemente hágalo. Cuando hay comentarios que podrían estar en conflicto entre sí o podrían estar en conflicto con lo que sienten que han escuchado de la comunidad durante el transcurso del plan, nos sentaremos y tendremos un taller y los analizaremos. e intentar averiguar qué hacemos con estos que no son obvios y qué debemos hacer con ellos. Así que haremos eso y eso dará como resultado, y luego tengo que preguntarles, ¿cuál es la hora? Sé que me lo dijiste y lo escribí en mis notas en alguna parte, pero ¿cuál es nuestro cronograma después de eso?
[oefytL6ycdo_SPEAKER_03]: Creo que después de eso, estamos planeando, sí, gracias. Después de eso, estamos planeando, creo, unas cuatro semanas, hasta cuatro semanas, para hacer las revisiones finales y luego volver a presentarlas.
[Zac Bears]: Y después de eso, yendo directamente a ver CDB, diciembre, enero.
[Alicia Hunt]: Entonces irá a la junta de planificación para su aprobación final. Y luego, en realidad, creo que los presentamos al estado porque esto se está haciendo según una ley estatal que establece que las ciudades deben tener planes integrales. reunión. Um, entonces, sí, creo que estamos dejando ese tipo de cosas sueltas. Nuestra junta de planificación se reúne con la frecuencia necesaria, lo que yo diría. En este momento, nos reunimos cada 2 semanas, lo cual no es un placer, sino que se minimiza para no tener reuniones de 5 horas. A veces podemos pasar 6 semanas sin reunirnos porque no hay presentaciones. Um, pero en realidad, solo depende y nos reuniremos cuando sea necesario para escuchar esto.
[Zac Bears]: Excelente. Bueno. Entiendo. Um última pregunta. En términos de las actualizaciones iterativas del plan y el plan de implementación, ¿se piensa en tener algún tipo de proceso público en torno a eso o sería más interno para el personal de la ciudad? Ya sabes, cuando tenemos una reunión como ésta cada año, cuando hablamos de las actualizaciones del plan,
[Alicia Hunt]: Bueno, ya que nunca hemos hecho esto antes. Sí, creo que hay mucho que decir sobre lo que quiere la gente, por ejemplo, si el consejo quiere reunirse sobre ello con regularidad, eso se puede hacer. Um, tampoco me gustaría hacer perder el tiempo a la gente, así que no es necesario que hagamos eso. Creo que hay una visión de que habría algo en línea que ¿Dónde podría poner actualizaciones sobre dónde están las cosas, dónde están estas acciones, están completas estas acciones? ¿Hay nuevas acciones que estamos agregando a la lista? Debería haber alguna forma de rastrearlo. Una de las recomendaciones es que haya un comité de implementación. Y parte de eso es ¿cuántos miembros del comité actual quieren pasar a eso? ¿Tenemos realmente diferentes personas interesadas en un comité de implementación? Porque se trata de áreas específicas de especialización. Algo de eso estamos empezando a resolver. Parte de esto depende de lo que esté en el plan de implementación y afecta quién quiere estar en un comité, cómo funciona ese comité, con qué frecuencia se reúne. Creo que existen algunas mejores prácticas: los comités se reúnen mensualmente para analizar qué está pasando y cuál es la situación. La realidad es que hay mucho aquí. Y si vieras el informe mensual de mi oficina, Son como 12 páginas cada mes. Entonces, difundir este tipo de información es mucho. Hay mucho material. Estamos trabajando en ello.
[Zac Bears]: Genial, sí, muchas gracias y lo aprecio. Iré al concejal Caraviello.
[Richard Caraviello]: Gracias, señor presidente. Creo que probablemente el siguiente paso clave es que la ciudad necesita sentarse con las partes interesadas en este proyecto, porque todos podemos sentarnos allí y todos podemos tener estas grandes ideas, pero si las partes interesadas no lo aceptan, entonces el plan integral no llega a ninguna parte. Así que creo que la verdadera clave del plan es la ciudad, ya sea que su oficina o la oficina del alcalde se reúnan con todas las partes interesadas, ya sea en una sección a la vez, pero ellos son la clave de todo esto porque si no aceptan el plan, no hay plan. ¿Estoy en lo cierto al decir eso?
[Alicia Hunt]: Y es verdad. Y creo que usted sabe que nos reunimos con propietarios todo el tiempo. Y realmente apreciamos que nos los refiera porque a veces es necesario descubrir quién es el propietario real. Muchos de estos, si nos fijamos en los registros del evaluador, tienen nombres misteriosos asociados. Entonces, encontrar a la persona que está detrás de esto no es necesariamente una cuestión de simple registro público, pero lo apreciamos. Y luego animarlos a reunirse con nosotros. De vez en cuando nos comunicamos con propietarios que no responden. Por lo tanto, agradecemos cualquier ayuda para lograr que hablen con nosotros al respecto.
[Richard Caraviello]: Pero ellos son los jugadores del juego. Sin ellos, no tenemos ningún plan. Porque la ciudad no tiene dinero para comprar la propiedad de nadie. Pero creo que interactuar con ellos es realmente la siguiente gran parte del plan para ver si están aceptando nuestro plan.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Caraviello. Gracias, Brie. Gracias, Director Hunt. Le enviaremos el informe del comité del 14 de octubre. Excelente. Y entonces puedes escuchar lo que pensó que dije.
[Alicia Hunt]: Amanda también ha estado tomando notas detalladas para nosotros sobre lo que... No, lo sé, sólo estoy jugando contigo. Amanda ha estado intentando captar las preocupaciones.
[Zac Bears]: Excelente. ¿Cuántos? Seis. Seis páginas a un solo espacio. Excelente. Gracias. Perfecto. Gracias, señor secretario. Gracias Amanda. ¿Hay algún movimiento en el piso? Moción para mantener el documento en comité y aplazada por el Concejal Caraviello. ¿Secundado por? Secundado por el concejal Tseng. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Adam Hurtubise]: Sí. Sí. Sí.
[Zac Bears]: Sí. Cinco de afirmativa a negativa. Se aprueba la moción y se levanta la sesión.